التحليل المؤسسي
يمكننا تعريف التحليل المؤسسي بأنه بحث نقوم فيه بفحص شركة باستخدام أساليب علمية تعتمد على 20 عاملاً مثل الوضع الحالي والبنية البشرية والسوق والأنظمة المطبقة والتوقعات المستقبلية وقدرات الإدارة والوضع التنافسي.
في التحليل المؤسسي، نقوم بفحص سجلات المؤسسة وإجراء التحليلات على أساس المنتجات (مجموعات المنتجات التي تفوق أضرارها فوائدها، ومجموعات المنتجات المربحة)، والموردين والعملاء، ومعالجة القضايا التالية.
- سبب وجود الشركة
- حالة واتجاه القطاع الذي تعمل فيه
- موقع الشركة في القطاع
- مجالات الاختلاف بين الشركة في حلم صاحبها والوضع الحالي
- اختلافات وثغرات الإدراك بين الموظفين وأصحاب الشركات والعملاء
- الكفاءات الأساسية للشركة
- أسباب الميزة التنافسية للشركة
- نقاط القوة والضعف
- المجالات والأولويات الاستراتيجية
- الطاقة والموارد الحالية
- تصورات العملاء وتوقعاتهم حول الشركة (وضع العملاء في أذهانهم، نوايا العمل طويلة الأجل للعملاء، مستوى رضا العملاء، تصور العملاء للسعر)
- هيكل الموظفين وتقييم الموظفين للشركة (بما في ذلك التزامهم بالمؤسسة وتوقعاتهم)
نحن ننتج المعلومات للتحليل المؤسسي باستخدام الأدوات التالية:
- دراسة الوضع الوطني والدولي للقطاع الذي تعمل فيه الشركة
- مقابلات مع العملاء المهمين
- استطلاع رأي مع كافة العملاء
- مقابلات مع الموظفين في بعض المناصب
- مقابلات مع المدير وصاحب الشركة
- مراجعة السجلات الخاصة بالشركة (المحاسبة، العملاء، الربحية، تحليل المنتج)
التحليل المؤسسي.
التحليل المؤسسي هو دراسة شاملة لشركة باستخدام 20 عاملاً، تشمل الوضع الحالي والسوق والموارد، لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص.
تحليل هيكل التسويق والمبيعات B2B.
يهدف المشروع البحثي إلى تحليل تسويق B2B لزيادة فعالية العمليات، تحديد نقاط القوة والضعف، واقتراح تحسينات تتماشى مع استراتيجيات الشركات.
الهندسة التنظيمية والحجم المناسب.
يجب أن يتطور الهيكل التنظيمي ليكون حساسًا للتغيرات الخارجية، مع التركيز على المرونة والكفاءة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركات.
استشارات اختيار وتنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
تتناول أهمية تحسين العمليات التجارية عند تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لضمان نجاح المشاريع وتكييف البرنامج مع احتياجات الشركات.
إدارة المعلومات وإعداد التقارير.
نقوم بمراجعة متطلبات إعداد التقارير لجميع الوظائف، وإنشاء عملية فعالة لضمان وصول التقارير الصحيحة في الوقت المناسب.
دليل إعداد خارطة طريق التحول الرقمي.
لا توجد خريطة رقمية واحدة تناسب الجميع. نعمل على إعداد خطة عمل مخصصة تركز على التكلفة وزيادة الإيرادات من التحول الرقمي.
استشارات التسويق الرقمي B2B.
نقدم استراتيجيات تسويق رقمي متكاملة للشركات، تركز على تحسين الأصول الرقمية وزيادة الوصول للعملاء الجدد وتعزيز مهارات التسويق الرقمي.
تحليل مخاطر سلسلة التوريد.
تواجه الشركات مخاطر متعددة في سلسلة التوريد تشمل الشحن المعيب، والمشتريات المفرطة، والسرقة، وتتطلب تحليلًا دقيقًا لتفادي الأضرار المحتملة.
إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل.
تواجه الشركات التي تفتقر للتخطيط تراجعًا. يتطلب النجاح وضع خطة استراتيجية شاملة تتضمن تحليل الوضع الحالي، تحديد الأهداف، وتخصيص الموارد.
