خدمات الاستشارات الإدارية
كل عمل تجاري لديه قدرات معينة. لا يمكن لكل شركة تحقيق كل شيء. إن رؤوس أموالهم المرئية وغير المرئية مثل القوى العاملة والتكنولوجيا ومرافق الإنتاج والتمويل تشكل عقبات وقوى دافعة في عملهم. إن ما هو مهم هو ما تستطيع الشركة فعله بقدراتها الحالية، وإلى أي مدى يمكنها دفع الإمكانيات المتاحة لديها، وكيف ستعمل على تطوير قدراتها على المدى الطويل. هذا يعني كيفية تحويل “دورة الحكم الرشيد” الخاصة بك.
على مدى السنوات العشر الماضية، أثبتنا قدرات الشركات التي نعمل معها، وقمنا معًا بتصميم نماذج إدارة مناسبة لهذه القدرات؛ لقد قمنا بتنفيذ أكثر من 600 مشروع قمنا من خلالها بتطوير الأشخاص وطرق التفكير وانضباط العمل.
يمكننا مساعدتك على النجاح بتنفيذ الخطوات التالية :
- التحليل نقوم بدراسة الوضع الحالي لأعمالنا باستخدام أدوات البحث والتدقيق القوية لدينا، ونلقي الضوء على إدارة الشركة من خلال تحليلاتنا المحايدة والبسيطة والملفتة للنظر.
- الاستشارات نقوم بأنشطة استشارية علاجية ووقائية في جميع الأمور المتعلقة بإدارة الشركة، من التسويق إلى الإنتاج، ومن الشراء إلى التمويل.
ورش العمل نحن نقدم تدريبًا مخصصًا للشركات من خلال ورشة عمل مدتها يوم أو يومين كاملين وننشئ خرائط طريق سريعة لتحديد المشكلات الحالية وتحسينها.
التحليل المؤسسي.
التحليل المؤسسي هو دراسة شاملة لشركة باستخدام 20 عاملاً، تشمل الوضع الحالي والسوق والموارد، لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص.
تحليل هيكل التسويق والمبيعات B2B.
يهدف المشروع البحثي إلى تحليل تسويق B2B لزيادة فعالية العمليات، تحديد نقاط القوة والضعف، واقتراح تحسينات تتماشى مع استراتيجيات الشركات.
الهندسة التنظيمية والحجم المناسب.
يجب أن يتطور الهيكل التنظيمي ليكون حساسًا للتغيرات الخارجية، مع التركيز على المرونة والكفاءة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركات.
استشارات اختيار وتنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
تتناول أهمية تحسين العمليات التجارية عند تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لضمان نجاح المشاريع وتكييف البرنامج مع احتياجات الشركات.
إدارة المعلومات وإعداد التقارير.
نقوم بمراجعة متطلبات إعداد التقارير لجميع الوظائف، وإنشاء عملية فعالة لضمان وصول التقارير الصحيحة في الوقت المناسب.
دليل إعداد خارطة طريق التحول الرقمي.
لا توجد خريطة رقمية واحدة تناسب الجميع. نعمل على إعداد خطة عمل مخصصة تركز على التكلفة وزيادة الإيرادات من التحول الرقمي.
استشارات التسويق الرقمي B2B.
نقدم استراتيجيات تسويق رقمي متكاملة للشركات، تركز على تحسين الأصول الرقمية وزيادة الوصول للعملاء الجدد وتعزيز مهارات التسويق الرقمي.
تحليل مخاطر سلسلة التوريد.
تواجه الشركات مخاطر متعددة في سلسلة التوريد تشمل الشحن المعيب، والمشتريات المفرطة، والسرقة، وتتطلب تحليلًا دقيقًا لتفادي الأضرار المحتملة.
إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل.
تواجه الشركات التي تفتقر للتخطيط تراجعًا. يتطلب النجاح وضع خطة استراتيجية شاملة تتضمن تحليل الوضع الحالي، تحديد الأهداف، وتخصيص الموارد.