تحليل هيكل التسويق والمبيعات B2B

يعد التسويق في مجال B2B أحد الأحجار الأساسية للهيكل الذي يركز على العملاء. إن قسم المبيعات في الشركة التي تتمتع بتسويق قوي وعمليات سلسة سوف يتغذى على مخرجات التسويق وسيكون على أسس متينة.

وبناءً على ذلك، نقوم بتنفيذ مشروع بحثي ينفذه فريق من الخبراء في هذا المجال بهدف تحليل عمليات التسويق والمبيعات الخاصة بأي شركة باستخدام الأساليب العلمية وحقائق السوق، لتقييم وضعها الحالي واكتشاف كيفية الفرق بين ما ينبغي أن يكون وكيفية تحديد الأولويات له.

في نطاق هذا المشروع، الذي يهدف إلى تحديد ما يمكن القيام به لزيادة فعالية العمليات التي تركز على “العميل”، والتي تعد أكبر مصدر قوة للشركة، والتي قمنا بتنفيذها في حوالي 200 شركة في السنوات العشر الماضية، نقوم بتحديد كيفية تعامل الشركة مع 30 قضية تحت 8 عناوين تحتاج إلى التعامل معها بجدية من أجل هيكل تسويق ومبيعات صحي.

الأسئلة التي نسعى للحصول على إجابات لها في تحليل هيكل التسويق الحالي هي؛

  • هل سيأخذك إلى المستقبل الذي تريد الذهاب إليه؟ هل يتناسب مع استراتيجياتك؟
  • هل هناك أي مواقف غير مخططة، ما هي أوجه عدم الكفاءة؟
  • ما هي نقاط القوة والضعف؟
  • ماذا يمكن فعله للتطوير والتحسين؟
  • ماذا يعتقد عملاؤك المهمون عنك؟
  • ما هي التغييرات البسيطة التي يمكنك إجراؤها للحصول على نتائج سريعة؟
تحليل هيكل التسويق والمبيعات B2B

التحليل المؤسسي.

التحليل المؤسسي هو دراسة شاملة لشركة باستخدام 20 عاملاً، تشمل الوضع الحالي والسوق والموارد، لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص.

تحليل هيكل التسويق والمبيعات B2B.

يهدف المشروع البحثي إلى تحليل تسويق B2B لزيادة فعالية العمليات، تحديد نقاط القوة والضعف، واقتراح تحسينات تتماشى مع استراتيجيات الشركات.

الهندسة التنظيمية والحجم المناسب.

يجب أن يتطور الهيكل التنظيمي ليكون حساسًا للتغيرات الخارجية، مع التركيز على المرونة والكفاءة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركات.

استشارات اختيار وتنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات.

تتناول أهمية تحسين العمليات التجارية عند تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لضمان نجاح المشاريع وتكييف البرنامج مع احتياجات الشركات.

إدارة المعلومات وإعداد التقارير.

نقوم بمراجعة متطلبات إعداد التقارير لجميع الوظائف، وإنشاء عملية فعالة لضمان وصول التقارير الصحيحة في الوقت المناسب.

دليل إعداد خارطة طريق التحول الرقمي.

لا توجد خريطة رقمية واحدة تناسب الجميع. نعمل على إعداد خطة عمل مخصصة تركز على التكلفة وزيادة الإيرادات من التحول الرقمي.

استشارات التسويق الرقمي B2B.

نقدم استراتيجيات تسويق رقمي متكاملة للشركات، تركز على تحسين الأصول الرقمية وزيادة الوصول للعملاء الجدد وتعزيز مهارات التسويق الرقمي.

تحليل مخاطر سلسلة التوريد.

تواجه الشركات مخاطر متعددة في سلسلة التوريد تشمل الشحن المعيب، والمشتريات المفرطة، والسرقة، وتتطلب تحليلًا دقيقًا لتفادي الأضرار المحتملة.

إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل.

تواجه الشركات التي تفتقر للتخطيط تراجعًا. يتطلب النجاح وضع خطة استراتيجية شاملة تتضمن تحليل الوضع الحالي، تحديد الأهداف، وتخصيص الموارد.